Diagnóstico Empresarial

Entender a dinâmica da organização, seu modo de atuação e o modelo de gestão atual é uma nova experiência que vivenciamos a cada novo cliente e desta forma, o diagnóstico é na maioria das vezes o primeiro contato do cliente com a consultoria.

 

Esta ferramenta permite ao time de consultores compreender de forma clara e objetiva quais os problemas e fortalezas de cada organização e de dessa forma, possibilita a construção de projetos sob demanda, considerando especificamente as necessidades e caraterísticas de cada empresa.

Através do diagnóstico o consultor levanta informações numéricas sobre as vendas, receitas, despesas, comportamento de compra da empresa e dos clientes, modelo de armazenamento de produtos e controle de estoque e também permite o contato com os membros da equipe do cliente possibilitando visões distintas do negócio.

A partir do diagnóstico e com dados fidedignos à realidade da empresa, a equipe irá construir um projeto de consultoria abrangendo todas as áreas da empresa numa sequência lógica e coerente com os objetivos do cliente.

Gestão Financeira

Administrar uma empresa com base nas finanças vai muito além do que pagar as contas em dia. A gestão financeira de uma empresa deve ser feita a partir de sua receitas, uma análise  fiel dos seus custos e uma série de indicadores que dão ao empresário a certeza de que a empresa é rentável.

Durante a consultoria financeira são implantadas rotinas e ferramentas de controle e desenvolvidos uma série de parâmetros para tomada de decisão dos gestores, além da orientação e aconselhamento do consultor ao gestor da empresa sobre os assuntos e dinâmicas do mercado que impactam seu negócio.

Também durante esta etapa do projeto a empresa pode obter uma análise contábil de seus registros e orientação tributária para melhor enquadramento de suas atividades e redução de sua carga tributária.

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